Et si le génie était dans l’art de transpirer ?

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Retour ce dimanche de notre rubrique #JourDuPenseur, avec Scott Belsky, créateur du réseau Behance (www.behance.net) qui permet aux créateurs de tout ordre (photographes, réalisateurs, illustrateurs, architectes…) de mettre en commun le meilleur de leur création en temps réel. Il publie ce mois ci un livre (disponible en anglais en cliquant ici) intitulé : “Making ideas happen” et sous-titré “overcoming the obstacles between vision and reality”, dont le point de départ est la fameuse citation de Thomas Edison : ” Le génie, c’est 1% d’inspiration et 99% de transpiration”.

Scott Belsky a commencé sa carrière chez Goldman Sachs avant de créer Behance, qui se veut une plate-forme d’échange pour les professionnels de la création, et qui compte plusieurs millions de visiteurs mensuels. Il a également créé un think tank ” The 99%”, une conférence annuelle dédiée à la thématique de l’éxécution créative, et une méthode (nommée “Action Method”), qui vise à maximiser la productivité créative et la capacité de mener les idées à bon port. Scott Belsky a été amené à étudier les modes de fonctionnements et process des organisations et des individus réputés les plus créatifs du monde. Son dernier livre tire les enseignements très concret de l’observation de leurs pratiques, dans une approche qu’il veut systématique et très pragmatique.

Au travers de “Making ideas happen”, Scott Belsky nous rappelle que des personnes moins créatives qui font plus de choses ont un impact plus important que les génies qui ne font rien ! La plupart des personnes créatives doivent combattre une tendance naturelle qui consiste à venir avec une idée sans la transformer en action, car l’éxécution est rarement la partie la plus fun du process. De la même façon qu’il faut des contraintes pour créer, il convient d’aborder pour les dépasser les contraintes de la production d’idées. Pour faciliter le passage de l’idée à la réalité, il propose de transformer toute idée en projet en classant l’information pertinente d’un projet en trois catégories : les actions, la veille (”Backburner”, littéralement “veilleuse”), et les références. Il recommande (et là, je ne peux qu’être d’accord avec lui ), de partager en permanence ses idées avec sa communauté pour profiter en temps réel d’un feedback efficace, car on est jamais le meilleur juge de ses idées. Il recommande aux “dreamers” de s’associer avec des “doers” et propose une approche du leadership des projets qui passe non seulement par le management des autres, mais commence par le management de soi-même . Au final, un livre où chacun trouvera quelques conseils pratiques pour améliorer sa capacité à transformer davantage les idées en réalité, mais qui ne contient pas réellement d’apport conceptuel, ce que l’on peut regretter. En attendant de lire (ou pas) ce livre, ne vous retenez pas de faire un tour sur le site extrêmement inspirant de Behance, dont sont extraites les images ci-dessous.